hjc黄金城官网 - 澳门黄金城官网hjc

国和公司2024年两会召开后，开滦大饭店迅速掀起学习宣传贯彻国和公司两会精神的热潮，围绕高质量发展首要任务，夯实“五强五促”党建工作体系和聚焦“控、增、提、降、保”五个重点工作，结合公司实际，明确2024年重点工作，确保提质增效、队伍稳定、安全生产，让两会精神落实落地。

一是深入推进政治建设，确保党建质量提升。全面落实集团公司、国和公司“五强五促”党支部工作机制建设，坚持用党建引领驱动经营发展，不断加强政治建设，坚持“三融一创”党建工作模式，真正把高质量党建工作融入到企业治理各环节，把党组织功能内嵌到企业治理结构之中，引领总支班子、支部班子将党建和经营同抓共进，努力推动党建工作和经营中心工作融合互促，推动饭店经营稳中提质、稳步提升。

二是深入推进营销举措，奋力保证全年指标。持续优化整体营销机制体制建设，不断完善考核、激励等相关政策，激发队伍创收潜能；加强团队与散客并行营销方向，带动会议、客房、餐饮多点创收创效，实现利益最大化；加强与各银行、保险公司、培训机构之间的合作，及时回笼客户；餐饮方面加大菜品开发力度，提高服务质量，发挥硬件提升创效优势；发挥物业租赁“压舱石”作用，扩大租赁成果。

三是深入推进精耕细作，促进提质降本增效。树立财务管理在企业经营管理中的中心作用，加强预算管理、节支降费管理、资金调度和风险管控；强化节能降耗意识，加强科学调度，推进设备设施节能降耗科技创新，做好设备设施保养维护工作，延长使用周期，减少损坏率和再投入；群策群力，激发员工节能挖潜意识，将金点子、合理化建议、创新举措落到实处，加强宣传和细节管控。

四是深入推进制度建设，提高企业管理水平。加强回头看，以问题为导向，对标审计要求、巡察工作要点、内控评价标准开展自查自评，梳理问题，持续整改；对企业运行中发现的阻点、难点，重点整改，进一步理顺工作程序，完善岗位规范、工作标准及应知应会；进一步推进制度执行力，不断做好制度落实的监督检查，不断提高规范化、科学化管理水平。

五是深入推进人才培养，激发干事创业热情。谋划好年度培训工作，通过理论知识学习与实际操作、质检考核相结合，动员职工练好基本功，促进职工学技术、强业务、提素质，激励职工比学赶超帮，激发掌握基本技能的热情。及时研究相关部门轮班盯岗措施，为企业经营提供人员保障。

六是深入推进安全体系，保持良好稳定形势。抓好员工思想教育，提高安全意识和责任意识；抓好安全培训和安全基础建设，以员工本质安全促企业本质安全；落实安全生产专项整治三年行动的攻坚阶段工作，完善“双控”机制建设，保持安全质量标准化水平持续进步，持之以恒做好查隐患除隐患工作，确保企业安全环境持续稳定。