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国和公司两会召开后，物业公司高度重视，迅速组织召开专题会议，学习传达会议精神，对标新目标、新任务、新要求，进一步明确2024年工作重点和推进措施，号召全体员工把思想和力量凝聚在公司决策部署上来，立足岗位，主动作为，为国和公司高质量发展贡献物业力量。

一是加强党的建设，引领保障发展质量。强化党支部把方向保落实责任，充分利用“第一议题”“三会一课”等制度机制，深学悟透习近平总书记重要讲话精神；常态化开展形势任务教育，激发全体员工主动作为，勇挑重担，高质量做好本职工作；坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，深入推进党建与经济工作深融共促，扎实推进“五强五促”党建工作机制和党建提升三年行动，努力把“五强五促”转化为提升党建能力、破解难点问题、推动高质量发展的具体行动和实际成效，引领保障公司全年重点工作落地见效。

二是强化精细管理，提升服务管理水平。主动适应园区发展需要，建立654321服务管理体系，健全完善内部运行机制，有效提升物业服务水平。持续抓好工作作风建设，统筹定岗定责，细化职责分工，健全各项制度规范，常态化执行业务周例会制度。持续强化员工队伍建设，建立专业人才队伍的建设培养机制，以企业为主体，结合业务和工作需要，通过组织内部专题讲座，从理论知识、素质提升、经验交流等不同角度为员工提供学习交流平台，加快建设一支素质高、能力强、技能优的物业服务团队，为助力园区发展提供人才保障。强化预算管理，抓实抓细降本增效措施，合理控制各项成本支出，有效提升公司经济运行质量。

三是强化底线思维，筑牢安全稳定防线。全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，不断完善制度建设，提升应急管理、安全防控、引导处置能力。严格落实安全生产责任制，明晰职责分工，夯实安全基础；充分发挥园区“微型消防站”作用，加强园区日常消防安全巡查、宣传培训教育及初期火灾扑救工作，严防园区火灾，做好“救早”“灭小”，切实保障园区安全生产形势平稳有序；加强消防泵房、水泵房、地下车库等重点领域消防安全管理，健全完善风险、隐患排查治理机制，强化工作举措，坚持常态化排查，扎实开展问题隐患整改，确保园区安全持续稳定。