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集团公司、国和公司2024年两会召开后，佳信公司领导班子高度重视，组织公司全体党员干部迅速召开两次专题会议，分别学习传达了集团公司和国和公司两会精神，并紧密结合自身实际，进一步明确任务目标和细化工作举措，为完成全年任务目标，奋力开创国和公司转型升级高质量发展新局面贡献佳信力量。

一是强化党建引领，做强高质量发展红色引擎。深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚持党建与经营工作深度融合，将“五强五促”党支部工作机制建设作为引领保障企业高质量发展的长远之计和固本之策，健全完善“五强五促”组织领导机制、推进落实机制、考核评价机制，推进党建提升三年行动计划，深化“点将台”党建品牌建设，建立“三高”党员评比机制，做强高质量发展红色引擎。提升党组织把方向、管大局、保落实的能力，全面激发和创新党建工作活力，引领保障企业平稳高质量发展。

二是聚焦强本固基，打造本质安全型企业。始终将安全工作摆在首位，牢固树立安全发展理念，以“六大系统”建设为依托，深化安全文化建设，进一步加强汽修行业安全生产标准化达标创建工作，强化安全责任落实，夯实安全基础。积极采取各种有效措施，着力抓好安全生产源头管理和各项防范措施的落实，不断推动安全管理提档升级和内涵发展。加强员工安全思想教育，强化安全培训管理，实现员工安全素质提升，坚持每日安全值班制度，加强重大事故防范和隐患排查，持之以恒严抓严管，不断提升公司安全治理能力和管控水平，努力打造本质安全型企业。

三是加强精细化管理，推动企业发展行稳致远。坚持稳中求进工作总基调，聚焦“控、增、提、降、保”五个重点，坚持精细管理、挖潜增效，激活企业内在动力，提高企业精细化管理水平。加强成本预算管控，加大节支降耗力度，切实履行好成本预算指标层层管控体系，建立成本超支追责机制，做到成本预算精准把控。深挖增效潜力，以效益为中心，以打造服务型经销商为本质，开拓业务渠道，优化服务流程，提高服务标准，增加利润来源点。建立客户关系管理数字化体系，稳住现有客户基盘，提高客户满意度，挖掘服务潜力，构建客户对佳信公司服务的独特体验认知，增强市场差异化竞争优势，推动企业高质量发展。