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《开滦日报》头版刊发国和公司党委以高质量党建引领改革发展系列报道2
发布人：党群工作部 点击量：393 上传时间：2024-01-16 15:22:40 审核人：王玉胜 审核时间：2024-01-16 15:25
国和公司党委以高质量党建引领改革发展系列报道之改革篇
立足改革开新局
□本报记者 聂 颖 □本报通讯员 王永震
以公司体制、机制改革为重点，加快机构与人员调整，坚持瘦身健体、轻装上阵，实现平稳过渡；坚持“内部调整”与“向外拓展”相结合、相协调的发展方式，加强业务梳理，优化发展布局，发展优势不断汇聚；始终把防风险摆在工作的重要位置，在持续化解历史遗留问题的同时，有效防范新增风险……
2023年，新一轮国企改革攻坚行动拉开帷幕。回首这一年，面对复杂的内外形势和各种挑战，国和公司党委按照集团公司总体部署，将推动深化改革放在年度“五项任务”首位，切实以思想大解放引领改革大突破，全力破除不想改、不敢改、不会改的思想束缚，坚决打通发展堵点、难点，坚持通过减法加法双向发力、减亏提质协同推进开创改革新局，以一往无前的决心和壮士断腕的勇气实现改革落地，全面开启公司高质量发展新征程。
深化改革成效显著
如何在短时间内采取断然措施、加快推进集团公司交给的改革任务？深化改革到底改什么？首先改什么？重点改什么？一系列问题摆在国和公司党委面前。
在贯彻落实集团公司的战略部署面前，在决定国和公司生存发展的根本问题面前，在维护好公司2000多名员工的根本利益面前，任何困难都必须面对，任何阵痛都需要承受。想办法解决问题，靠发展消化问题，成为国和公司党委必须“翻过的山、跨过的河”。
2023年，国和公司党委坚持和加强党的领导，对深化改革负总责、负首责，在推动改革走深走实的进程中，严格把好政治关、程序关、民意关，深入贯彻党的群众路线，让员工成为改革的直接受益者、衷心拥护者和积极推动者，着力在“牵一发而动全身”的重点领域求实效，在“落一子而满盘活”的关键环节求突破，全力确保改革举措落地。
举旗定向，纲举目张。一年里，国和公司党委精准发力，重点围绕停退劣势企业、加大清收力度、安置富余员工三方面改革破题。
国和公司党委坚持刀刃向内，对业务风险大、历史包袱重、核心竞争力弱、主业偏离公司发展战略的三级公司，坚决停业退出。按照改革方案，确定停退公司34家，其中汽车板块14家、新兴板块9家、物流板块11家，停退公司所有印鉴、网银审核盾、付款审批等全部由国和公司统一管理。在2023年12月做好相关收尾工作后，预计2024年初对34家公司全部实质停退，深化改革第一阶段任务全面完成。
国和公司党委加大陈欠款清收力度，持续化解历史遗留问题，对陈欠款进行逐笔梳理，深入分析成因，研究制定专项考核办法，按照清收难度和额度设置奖励系数，充分调动有关公司和人员的清收积极性。他们充分发挥法院判决在清收工作中的刚性约束作用，对已涉诉应收款项，想方设法加强与律师和法院的沟通、跑办，加快诉讼进程，尽一切可能取得清收攻坚成效；对于拟起诉欠款，责成相关公司积极做好证据收集、准备工作。截至2023年12月底，国和公司非正常应收款余额减少7504万元。
停退公司多达34家，国和公司2000多名员工又该何去何从？
国和公司党委站在员工立场谋划改革，坚持“不裁员、不主动把员工推向社会”总原则，在公司工作岗位总数减少近一半的情况下，通过随股权转让划转至新公司、内部竞争上岗、安排专人处理遗留问题、办理各项离岗政策等途径，稳妥推进富余员工分流安置工作，牢牢守住不因为改革发生群体事件的底线，统筹兼顾改革与稳定大局，让改革带着感情操作、带着温度落地。截至2023年12月底，640名分流员工中已有510人得到妥善安置。
发展优势不断集聚
逢山开路，遇水架桥。国和公司党委找准发展定位，科学严谨地谋划改革方案，通过加强业务梳理，优化发展布局，不断汇聚发展优势，实现公司业务提质增效。
找准发展赛道，是深化改革首要回答的问题。作为集团公司物流贸易产业的主要平台，国和公司党委通过对现有产业挖潜增效，脱虚向实、发展实体，形成新的产业支撑，实现存量资产创造增量效益，通过新增项目提速创效。
2023年，国和公司党委对“内部调整”与“向外拓展”相结合、相协调发展方式把关定向，分管领导带队到山西、内蒙古、河南等地考察调研，与延长石油集团、河南能源集团、潞安张家港国贸公司、山西焦煤集团等单位对接合作；实地考察唐山周边及山西、内蒙古多家洗煤厂、铁路发运站台及煤炭物流园区等实体业务生产加工、货物集散重要节点，寻找实体业务支撑资源及切入点，与相关企业达成合作意向；积极开拓东南亚国家等新兴市场，开发巴西矿、墨西哥矿等有色金属业务。在物流板块人员的共同努力下，业务做实做强，实现长足发展，成功获评国家5A级物流企业。
在推进物流板块改革进行的基础上，国和公司汽车板块、新兴板块改革力度不减。
面对汽车流通市场普遍下行的困难形势，国和公司党委及时止损，对汽车板块业务做出了一系列战略性调整：坚决停退经营困难、亏损严重的弱势4S店品牌；不再控股经营汽车4S店，初步确定以参股方式，继续经营上汽大众、一汽大众、别克、吉利等7个汽车品牌；建立以园区为核心的汽车销售新业态，未来将重心放在发展园区经济上。
新兴板块业务也实现了集约发展。在医药、农业等单位相继退出后，国和公司目前还持有酒店、物业、IT等有一定潜力或较好经营业绩的单位。2023年，酒店、物业的收入、利润均好于以往，并且未来还有一定增长空间。参与开滦财务共享中心项目建设的天翼公司，在巡检机器人、动态防御方面有了新突破，并且取得了Tycloud一体化智慧运维系统、天翼金科管理系统V1.0等5个知识产权。
公司管理口径综合融资成本4.46%，较年初降低0.81%；国和本部综合融资成本由5.08%降至4.15%，全年节约资金成本1440万元……一串串数字，记录着国和公司2023年降本增效取得的成绩。在集团公司指导帮助下，国和公司党委不断优化融资结构，以低成本贷款置换存量贷款，降低担保风险，提升公司资信条件，实现压降融资成本；全线清退所属单位资金成本较高的融资租赁业务；按照平台化管理要求，将国和香港、裕诚、兴滦等公司负责的废钢、润滑油、工程车、木材等集团公司内部业务，全部整合到商贸分公司，形成工作合力，提高管理效率。
防风险网络持续织密
当改革进入了“深水区”，常常伴随着各种潜在风险，国和公司党委把推进改革同防范化解重大风险相结合，通过不断增强风险防控内生动力，为推动改革走深走实提供强有力保障。
“我们要坚持把防风险摆在一切工作的首位，在持续化解历史遗留问题的同时，有效防范新增风险。”国和公司总经理、党委副书记、副董事长韩志伟说。2023年，国和公司党委坚持把风险化解作为核心工作，抓牢抓实风险防控，力争新业务不出新风险。
在审定裕华汽车园《房屋租赁合同》的基础上，逐家对接承租方，促进合同签订及租金交付；为唐山湾、佳信公司股权转让及国和公司增资、成立商业管理公司等出具风险评估报告、法律评审意见、法律意见书；超前就裕华汽车园、北外环市场、时代广场、仓储中心拆迁可能导致的法律风险进行评估，并提出相应对策……国和公司党委充分发挥法律审核把关作用，对合同谈判签订、股权转让、增资、成立新公司、园区拆迁等事项，进行严格法律风险评估，提出专业对策。截至2023年12月底，法律审核事项共计239项，实现了100%目标。
国和公司党委着力完善具有国和特色的风控机制，在全面对标运销分公司、汇金发展公司制度防风险成功经验的基础上，研究修订《物流贸易管理办法》，细化客户资信调查，增加开展物流贸易业务禁止条款、加强合同清结管理，优化风险防控管理机构、领导小组议事规则、客户准入审批程序，使新办法更加符合公司物贸业务风控的实际需要。此外，他们在深入开展《国和公司法律风险防控指引》宣贯的基础上，精选一批近年来办理的物流贸易典型案例编写《物流贸易典型法律案件汇编》，为公司今后开展物流贸易及办案提供指导和借鉴。
国和公司党委依托一系列审计防风险措施，进一步杜绝增量、消减存量。他们加强贸易单位资金风险审计，实现对重点贸易链条审计全覆盖；深化汽车单位存货管理审计，杜绝存货风险；夯实经营管理审计，促进企业规范经营管理。此外，他们强化境外企业管控审计，提高境外资产及资金管控水平；细化领导人员经济责任审计，提升权力运行制约和监督能力。2023年，国和公司接受审计项目7项，共发现问题37个，其中已到整改期项目4个，发现问题18个，已整改12个；未到整改期项目3个，发现问题19个。
在健全防风险制度和措施的同时，国和公司党委还定期组织开展各类培训，提升相关人员的风险防范意识和业务能力。他们积极参加集团公司组织的法治讲堂，同时结合公司实际，以所属物贸单位班子和业务骨干为重点，开展了“关于签订履行物贸合同应注意的问题”和“以案例分析看公司人格混同风险”专题讲座。此外，他们还通过办案、研讨强化业务、法务人员交流学习等方式，不断培养精通业务和法务的复合型人才。
回望2023年，国和公司交上的是一份令人倍感鼓舞的改革答卷。改革紧要关头，气可鼓而不可泄。新的一年，国和公司将以更大的智慧和勇气，坚持探索改革路径与加强顶层设计相结合，不失时机、蹄疾步稳深化重要领域和关键环节改革，坚持改革的系统性、整体性、协同性，全力提高改革综合效能，为百年开滦高质量发展注入国和动能。
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