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国和公司2024年两会召开后，通达公司迅速传达、深刻领会，组织专门会议研究两会精神落实措施，完善细化2024年工作思路举措，以“树品牌、引合作、抓机遇、创效益”为主线，全力推动党的建设和提质增效工作再上新台阶，为助力国和公司高质量发展贡献应有力量。

一是加强党建引领，着力发挥“五强五促”保障作用。巩固和提升“五强五促”党支部工作机制建设全盘统领地位，深化政治建设，坚持守正创新，始终把准正确政治方向和企业高质量发展路径。全方位推动党建融入落地见效，聚焦党建工作强基提质，抓好五好党支部与党员争先建功竞赛活动，强宣传、细考核，不断激发党组织创新创效活力。完善全面从严治党责任落实体系，增强转作风、严纪律行动自觉，为推动党建经营深融共促和企业稳健发展提供坚强政治保障。

二是聚焦经营创效，着力发挥核心业务支撑作用。坚持业务为王、效益为先，充分发挥和放大股东双方优势，挖掘和拓展贸运联合、股权投资、平台合作等商机与收益。按照“增运稳贸、协同保电、做优外采、扩渠延链”的经营指导思路，固本育新、调优做精，全力维护现有原煤业务和外采精煤业务，重点培育和扶持以煤炭实体物流为基础的道路运输服务业务，强化服务塑品，增强竞争实力，以用好用活内部平台机遇资源和打造拓展区域物流合作窗口为突破，努力实现增量增收增效。

三是推动管理创新，着力发挥机制模式赋能作用。努力向管理要效益，向创新要动力，不断提升企业治理能力与水平。积极探索运输服务业务运作新思路和运营新模式，持续开发中储智运平台关联资源，推动渠道变通、信息变现、功能变强。加强经营调度与内控审核，以业财融合为依托，建立高效经营决策机制和资金流、货物流实时数据分析共享群组，把防风险作为首要前提，追求有利润的收入和有现金的利润。加大成本管控和陈欠清收力度，积极采取针对性措施有力维护公司权益。

四是强化员工培养，着力发挥人才强企导向作用。推动建立员工培训、人才培养、轮岗锻炼和评价激励机制。围绕制度办法学懂弄通、党务业务互通互学、煤炭知识活学活用、运输知识丰富积累加强专项培训和定向培养，组织行业内、企业间经验交流，鼓励书本上、实践中“充电”提升。既为员工压担子，也为员工搭舞台，努力寻找事业发展和个人成长的结合点，最大程度把人才配置到最合适的岗位，通过创先争优活动和考核评价机制进一步打造人才竞争优势，不断激发员工工作潜能。

五是抓实保安促稳，着力发挥共建共享护航作用。健全完善安全管理体系，压紧压实全员安全生产责任，深入开展针对性安全生产检查和群众性特色安全活动，提升员工本质型安全意识，坚决筑牢安全生产防线。坚持以人为本、以员工为主体，广泛开展员工思想调研，积极组织员工喜闻乐见的文化娱乐与文明实践活动，主动了解和解决员工的“急难愁盼”问题，扎实推进办实事工程，不断提升员工满意度和获得感，广泛凝聚员工智慧力量，营造奋发有为、和谐共进的企业发展氛围。