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国和公司认真组织学习贯彻落实集团公司2024年两会精神，紧密结合自身实际，系统研究谋划改革发展思路举措，完整、准确、全面贯彻新发展理念，着力为集团公司打造“五个现代化开滦”作出更大贡献。

一是把“做优做强”作为第一任务，实现物流业务稳健良性发展。坚持在发展中化解历史遗留问题，建立以风险防范为核心的物流贸易管理新体制。国内贸易在有效防范风险的基础上，进一步加大市场开发力度，主动寻找商机，调存量拓增量，提高市场份额。国际贸易聚焦集团公司煤炭主业，在确保风险可控的前提下，充分发挥境外公司平台作用，扩大与国外矿山在进口煤方面的合作，增加电煤进口量。抢抓县域经济机遇，聚焦公司主业，重点抢抓河北省107个省级重点支持县域特色产业集群发展机遇，以高质量供应链服务模式助力产业集群发展。

二是把增效益作为第一目标，充分发挥汽车园区“东家”作用。以物业管理为核心，高标准做好园区内的运营服务管理，让入驻园区的4S店、到园区消费的顾客等各类人群安心、舒心、暖心。明确功能定位，提供多样化服务业态，强化客户流入，全方位拓展增值服务。以汽车4S店集群为基础业态，整合汽车园区30多家4S店资源，提升规模效益，建设国和特色“一站式”综合性服务平台生态体系，打造国和品牌特色服务。

三是把建项目作为第一支撑，积极推动重点项目落地。唐山湾项目在履行好股权转让手续的基础上，稳妥做好人员分流工作；曹妃甸项目积极谋划土地出租、与优质企业合作等方式，有效盘活闲置资产。钢铁物流园区项目尽快提上日程，建成投用，并探索谋划增值服务，增加利润点。乐亭县渔光互补项目尽快培育新的利润可持续增长点；高邑、元氏两个风电项目积极与当地政府及省市相关部门沟通协调，争取尽快实施建设。

四是把防风险作为第一要务，坚决防止同类风险和重大风险发生。全面加强业财融合，做实以资金为中心的风险防控和财务监督检查，加大财务和业务融合力度，做到财务业务相互支撑、一体发展。健全与《物流贸易管理办法》相配套的系列制度，抓好物流贸易业务尽调、评估、审批等关键环节。严格落实法律审核，坚决做到公司及所属单位合同、涉法重要决策和规章制度法律审核率100%。促进审计成果转化，促进被审计单位健全机制，规范管理。

五是把发挥平台作用作为第一抓手，继续做好深化改革这篇大文章。充分发挥资产管理中心作用，通过品牌置换重启运营、股权转让退出、吸收合并、自行清算、司法解散、破产清算六种途径对已停业退出公司后续问题进行处置。充分发挥三个贸易团队集中管控作用，形成公司在资金、管理、风控等方面的合力。继续加大陈欠款清收力度，分类管理，精准施策。

六是把促和谐作为第一宗旨，让员工共享高质量发展成果。用好考核激励政策，加大超利、增收考核力度，鼓励各公司通过超额完成任务目标，实现员工收入的增长。不断改进安全管理，把压实安全责任与调动安全积极性有机结合起来，切实把安全责任落到实处。更加注重信访稳定，围绕“五个不发生”和“五个百分百”目标，落实信访主体责任，营造和谐发展良好环境。