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在高质量发展中开创新业绩
发布人：党群工作部 点击量：161 上传时间：2024-01-09 11:36:55 审核人：王玉胜 审核时间：2024-01-09 13:13
——三论深入贯彻落实集团公司2024年“两会”精神
开滦日报评论员
集团公司2024年“两会”全面总结2023年工作，深入分析当前形势，对2024年工作作出安排，指出要：“严管理强内功，开创经济运行新业绩。”这是在深入分析我国当前宏观经济形势、煤炭行业发展趋势，全面认识和把握企业发展客观规律基础上作出的部署，是实现内涵式高质量发展的具体举措，为我们做好2024年工作指明了努力方向、提供了行动指南。
蓝图续描新画卷，聚力奋进谱华章。我们必须紧紧盯住确定的目标任务，从制约经济运行的突出问题和关键环节入手，制定进一步全面提高经济运行质量的举措，统筹推进稳产创效、营销增效、运营管控、降本增效等方面的工作，着力扬优势、固长板、补短板、增动能，笃定信心、坚定决心，保持“咬定青山不放松”的执着，增强“乱云飞渡仍从容”的定力，激发“越是艰险越向前”的干劲，强势开好局、起好步，开创经济运行新业绩。
当前，开滦正处在转型升级、跨越提升的关键期，集团上下务必准确把握发展大势，紧紧锚定“五个现代化开滦”目标愿景和工作布局，牢牢把握高质量发展首要任务，多措并举挖潜增效，追求质的有效提升和量的合理增长。要全力稳产创效，加强煤炭生产组织，追求稳产高产，夯实经济运行“压舱石”；高效有序抓好生产准备，加强选煤生产管理，加强煤化工运营挖潜；非煤单位围绕增收增效，促进经营规模和效益双提升。要强化营销增效，超前研判市场走势，科学调整营销策略，追求综合效益最大化，优化市场布局，优化产品结构，优化外购统销。要优化运营管控，完善预算管理、重点项目、研发投入、绩效考核等管理体系，提高运营管控水平。要深化降本增效，牢固树立过紧日子的思想，构建全过程管理、全要素协同、全环节监控、全员参与的成本管理体系，攻坚亏损治理，严格资金管控，坚守稳健运营的经营方略，进一步扎紧过紧日子的“钱袋子”。
任重而道远者，不择地而息。新发展理念在集团持续扎根见效，发展布局优化提升，发展优势不断积累，我们必须抢抓机遇，不折不扣地把集团公司2024年“两会”部署落实到位。这就要求各级党员干部强化责任意识，在责任履行上“担担子”，在工作落实上“钉钉子”，知责于心、担责于身、履责于行，敢于直面问题，不回避矛盾，不掩盖问题，做到声调步调完全合拍、言行表里完全如一，一件事情接着一件事情办，一天接着一天干，脚踏实地把既定的行动纲领、战略目标、工作蓝图变为现实，奋发有为推进百年开滦高质量发展持续蓬勃向上。
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