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精细管理

支撑要件

班前讲评：讲上一班完成工作任务情况，对员工表现进行讲评;讲安全规程和应注意问题，讲当班任务和具体要求。

现场巡检：通过在走动管理中发现问题、解决问题，实现“走动无盲区，管理无漏洞”目标。

日清日结：对每个人、每一班的生产工作绩效对照精细化标准进行评价，当日作出结算。

考核公开：对员工劳动绩效、收入、“三工”转换结果、分配政策、方案和考评办法、安全生产指标进行公开公示。

管理恳谈会：结合区科班组实际，定期组织职工代表和管理人员就管理中存在的问题进行恳谈，集思广益，不断改进管理方法，逐步朝着自主管理目标迈进。

周期评议：依据管技人员现场巡查标准和管理绩效，组织员工对其进行民主评议打分。